Vielfältige Zwänge für Unternehmen
Unternehmer und Führungskräfte sehen sich heute einer Vielfalt unterschiedlichster Einflüsse gegenüber, die man in dieser Art und Häufung früher nicht kannte. Globale Verflechtungen führen zu tiefgreifenden gravierenden Veränderungen des Wettbewerbs.
Durch Fusionen, übernahmen und Beteiligungen entstehen immer größere Firmenkonglomerate.
Der Mittelstand sieht sich nicht selten mit völlig neuen Rahmenbedingungen konfrontiert. Nachfolgeprobleme stellen den Fortbestand von Unternehmen in Frage. Ein kompliziertes Geflecht von Gesetzen, Auflagen und Normen mit immer neuen Regelungen belastet die Verantwortlichen. Kurzfristige
Entscheidungszwänge treten damit häufig an die Stelle langfristiger Planbarkeit. Zusätzlich erschweren Eigenkapitalmängel und eine zunehmend kritische Haltung der Banken bei Unternehmensfinanzierungen die Arbeit.
Die vielschichtigen Themen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen, haben in der Regel sowohl betriebswirtschaftliche, als auch rechtliche und steuerliche Komponenten. Parallel zum "normalen" unternehmerischen Plan muss deshalb auf einem umfassenden Fundament aktueller Fachkenntnisse eine tragfähige, kreative Strategie entwickelt werden.
Voraussetzungen sind dabei eine gründliche Analyse der Wettbewerbssituation, der Marktfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen, der technischen Bedingungen, des Standortes, der finanziellen Potenziale, der gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse, der Kosten, der Auflagen und sonstiger Einflussfaktoren.
Nur auf einer solchen breit abgesicherten Grundlage können die Entwicklungsmöglichkeiten realistisch eingeschätzt und abgesicherte Unternehmensplanungen aufgebaut werden. Fachkundige, vertrauenswürdige Partner sind dabei von wesentlicher Bedeutung.
